科派木门是十大品牌吗？科派木门是一线品牌吗？

为助力门墙柜一体化健康发展，中国林业科学研究院木材工业研究所与搜门网于2021年联合发起《门墙柜一体化产品基本要求》标准（以下简称《标准》）起草工作，获得门墙柜一体化产业链企业积极响应和参与。为探讨产业发展方向，揭示《标准》制定意义，搜门网特别打造《领跑·门墙柜》栏目，对话《标准》参编单位。

本期受访企业及嘉宾——科派木门董事长邹孝斌。

科派木门是隶属于重庆冉升智能家具有限公司旗下的一个品牌，成立于2009年。历经十余年高速发展之后，由成立之初的十几人团队发展成为占地160余亩，下辖3个分厂，2个销售部，600余名员工，集设计、生产、销售为一体的大型实体企业。

据邹孝斌介绍，到了2016年，企业确定走全屋定制、门墙柜一体化业务路线。从单一产品向门墙柜赛道转换，从有能力提供多品类产品，发展到今天的专业体系搭建完成，实属近些年不断探索与积淀的结果。

他认为，“木门单品的时代已经过去了”。固守单品阵营，对于头部品牌而言或许不会经受太多市场冲击，但对于二线品牌来说，不努力转变、顺势而为，多半就会遭遇危机。

因此，科派木门未来的方向是确定的——必是朝着门墙柜一体化、全屋定制的业务方向发展。

为此，企业确立了两大切入点：一是如期保质保量交付，同时达成客户满意。二是设计、营销方面的互动升级——营销人员需要充分了解设计，同时设计人员在讲解和与消费者沟通时，也需要附带营销的部分职能。

在邹孝斌看来，从做木门到做包含柜类在内的门墙柜一体化，与其说是“转型”还不如说是“转行”，这中间的巨大跨越甘苦自知。

一体化的实施不惟性价比，对产品设计、原材料运用、收口细节把控、工程交付等各种能力都有较高要求。“其实入门易，想要获得相当的竞争力、尤其要在内卷的情形中脱颖而出就非常困难了”，谈及走过的一体化之路他感慨良多。

自2016年一体化转型之后，科派木门业绩提升不小，且斩获了许多奖项。不过，令邹孝斌感到更为欣慰地是：经过一体化实施过程的“浴火重生”，科派团队人员综合素质得到了极大提升，包括生产、销售团队在内的所有人员，经过近些年的打磨，都能更为适应整家定制和门墙柜一体化浪潮下的行业发展需求。

此外，为了避免雷同、规避“内卷”、实现差异化竞争，科派在产品样式、颜色、款式设计方面，尽最大可能追求原创。

邹孝斌认为，创新是企业的核心竞争力。自身研发出的设计样式，市面上独一无二，这样对于整个品牌及其经销商而言，能够起到很大程度的赋能作用。

在生产端，科派依照门、墙板、柜类的不同产品，将不同产线做了区分。经过企业的集体研判后，科派认为其在川渝地区有口碑优势的点，实际上在于烤漆产品方面。

由此，科派全力攻坚，现在将烤漆柜门交付周期控制在7天左右，将免漆门墙柜产品控制在10天左右。如此一来，就把交付周期与交付能力打造为自身的核心竞争力，从而提炼、锻造出产品及服务的差异化卖点。

“三胺板、PET饰面制成的免漆产品，市面上已经数不胜数了。我们必须寻找到一个突破口，‘攻其一点，不及其余’。什么都做其实就等于什么都没做”，邹孝斌直言。

他最后指出，标准的出台首先是为企业建立自身的标准提供了重要指导参考，企业可以在行业标准的框架下斟酌制订企业标准；对于处于选择期、正在犹豫要不要投身门墙柜一体化的企业，提供了衡量依据；在与用户产生争议时，为调解纠纷甚至法律诉讼提供了有力的评判体系准则。