老字号品牌焕新,传统品牌升级，为什么百年老品牌一直在焕新呢？

万象更新，万物焕新的春季，一切都在复苏。

消费主力军的成长老去，旧消费时代过去，新消费时代到来，消费的主力军也成为了年轻的一代人，新消费，新品牌层出不穷欢着更符合年轻的形象出现，老品牌也在不断的努力焕新以期触达新的消费群体。

消费群体的迭代撼动了老品牌的市场地位，因为以Z时代群体为代表的年轻人更青睐新的东西。

“新手死于常识，老炮死于趋势”在这种情况下老的品牌因为跟不上时代而衰落最后默默无闻，有的在不断尝新焕新最后巩固地位，实现新的突破。

衰落中的品牌

成功的品牌大都相同，而衰落的品牌有一万种“死法”。

随着时间过去，从新中国成立之初，被官方认定的“中华老字号”大约有15000家，但是在目前商务部认定的老字号企业，仅剩下1000家左右。他们都是拥有着几百年的历史，在它们的时代通过它们特色的产品和服务在当时留下一定的影响和美誉度。

老字号的凋零，产品落后是根本原因，同时服务也是大问题，跟不上消费者的脚步同时也都输在了服务质量不高和购买渠道稀少上。

成立于1862年的毛源昌眼镜店，是中国眼镜行业的百年老店，但是面对着新品牌，跟本就卖不过新生代的品牌。从消费者看来，毛源昌的设计和宝岛这些眼镜比起来确实差距大，可能太注重质量了，但款式等方面真的比较老，而且经营机制等各个方面也需要改变。

民间有云：“北有同仁堂，南有片仔癀”有着几百年的曾经的医药龙头同仁堂已步入衰落，品质下滑，盲目的多元化，缺乏创新投入，缺乏危机意识，自持过高，面对大环境和和新生代用户的变化，没有果断变革，失去先机。最终只能一步步掉落凡尘。

勇于焕新再创辉煌

起起落落企业兴衰都是常有的事情，就看是否能够锐意进取，跟上时代迎合新的消费者。

百雀羚，上海著名的老品牌，由顾植民在1931年创立。是国货中的国粹。在过去很多年的时间里，百雀羚曾被认为是“妈妈用的化妆品”，而这两年，我们惊喜的发现，百雀羚已经走入年轻人的世界，刷新了年轻一代对于国货的认知。在如今国内中外品牌大战的美妆市场里连续保持三年卫冕冠军。为什么能够卫冕冠军三年？

2008年，百雀羚全面塑造新形象，通过扩充产品线的方式来调整产品定位。目前，百雀羚旗下有大众基本款的百雀羚、针对互联网年轻群体的三生花、以及定位高端的气韵和海之秘，覆盖大型商超、化妆品专卖店等多个销售渠道。

通过品牌创新、模式创新、产品创新跟上时代的脚本，但值得注意的是，品牌年轻化不是喊口号和用流行元素“装嫩”，更不是目标客户的年轻化，简单的把客户结构调整为年轻的消费群体。而是需要通过“新”来吸引新时代用户，毕竟新时代的消费者没经历过你辉煌的时代，需要通过产品包装、卖点、沟通方式等系统的年轻化，重新赋予品牌新鲜的活力和年轻化的内涵，通过“新”的广告方式让品牌可以一直活跃在主力消费群体面前，不至于被目标客户和目标市场遗忘。

最近，国产零售界“老大哥”旺仔通过品牌焕新为品牌带来了新的活力。、

从产品内容上尝试了新的更多元的口味，将”旺仔牛奶糖“变成”旺仔NEW奶糖“，借助谐音梗玩法，巧妙地将品牌焕新使命和新品连接在一起。通过新的口味去触达用户的多元化的需求。

从广告上通过以旧带新的广告方式，通过旧广告方式唤醒新用户儿童时期的经典回忆，在广告中植入”NEW奶糖”的新品主题，用符合当前潮流方式传递新的内容快速占领新消费者的心智，获取年轻人的认可。

新的IP通过构建新的IP与现阶段年轻消费者追求”品质生活“需求同步增长的是消费者的精神需求。通过人格化产品与用户共同成长达成精神上的共鸣，为产品赋予丰富的精神象征。

时代的发展一直在变，消费主力军从千禧一代更新到Z世代，在品牌创新中，这几个点是最核心的：

持续的产品和技术创新，产品是品牌的基础，需要持续创造新的产品，提高产品质量，改善性能，降低成本，产品才有竞争力。不然面对竞争时候，缺乏新鲜血液最终也只会衰退。

(2)品牌形象的不断更新，时代在变，环境一直在变，每个时期都需要不断更新自己的品牌形象来符合当前时代的新消费者，适应潮流、不断更新，是一个品牌保持活力的源泉。

(3)加强与消费者的沟通，品牌需要不断的触达消费者，了解消费者出现的新需求；品牌要善于利用微信、微博、短视频等媒体组合，以及活动公关、集客营销等手段，让品牌内涵根植于消费者的内心。