新飞怎么了（新飞电器卖给谁了）

2018年6月28日10时－29日10时，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权将于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

这个曾经的“冰箱之王”、中国工业企业500强、中国信息产业100强的企业如今走向了破产拍卖之路。

成也外资，败也外资

1994年在河南省主要领导率团访问新加坡之后，丰隆集团与新飞集团的跨国联姻拉开了序幕。同年10月，新飞集团与新加坡丰隆集团以及新加坡豫新电器（由河南省驻新加坡办事处创办）三方合资，成立了河南新飞电器有限公司，其股权分配比例分别为：49%，45%和6%，旨在保护新飞集团对合资公司的控股权。

合资之后，丰隆集团投资4.2亿元，新飞电器投产了全国靠前条年产60万台的无氟冰箱生产线，并于1996年1月5号正式建成投产。同年，新飞冰箱销售量突破120万台，利润总额首次突破3亿元大关，进入中国冰箱品牌前三强，市场份额接近20%。

1997年，以刘炳银为首的新飞中方高层管理团队开始谋求“多元化”发展道路，并将目标锁定为空调行业。1997年与2000年，新飞电器中方高管先后两次向董事会提交并购空调企业的议案，但是都被被丰隆亚洲和新加坡豫新电器以“风险过大”、“盲目扩张”为由否决掉了。

到了2001年的时候，开始多元化之路的美的系列产品的销售额几乎接近150亿元，而新飞的销售额却在25亿-30亿元之间徘徊。

在刘炳银2001年因胃癌去世之后，原新飞集团党委书记李根出任新飞电器的执行董事兼总经理，采用扁平化管理模式，提高了决策效率，放权给团队，并推行激励机制；在业务层面，成立了冰箱、冷柜和空调三大事业部，但在采购和销售上实行一体化，实现规模效应。与此同时，新飞电器大力开展技术研发，推出达到欧洲能效A+标准的节能冰箱。在一番努力下，新飞电器在2003年跃居行业第二，仅次于海尔。

新飞的悲剧，开始于第二次股权变更。靠前次股权变更是在2001年2月，丰隆集团收购了豫新电器的6%的股权。而第二次，新乡当地政府于2005年9月以5.1亿元的价格将39%的股权出售给了丰隆集团。此时，丰隆集团以90%的持股比例获得了新飞电器的经营管理权。丰隆亚洲总裁张冬贵取代李根成为新飞电器的董事长，大量丰隆系干部入主新飞电器，并推行所谓的“国际化管理模式”，中层管理人数一度多达400人。

水土不服的管理模式带来的是员工的不满和企业管理决策效率的低下。丰隆系管理方法不同于以往中方的管理模式，像刘炳银为代表的新飞时代，主张的是每个人都是新飞的主人公，年后开工管理层要夹道欢迎工人上班。而到了丰隆入主的新飞，则是老板才是主人翁，员工不过是雇员。

效率低下，人浮于事，没有归属感，让新飞的员工逐渐寒了心。同样是厂房着火，2003年员工在消防车来之前开始奋力灭火，火灾之后十天厂房就焕然一新。而到了2007年，员工则冷眼旁观，无人救火。2012年更是爆发了大规模的罢工，可见管理层与基层员工之间的离心离德。

丰隆集团在公司运营上的短板，最终导致了新飞的破灭。一方面是对于渠道的把握，得益于2007年开始的家电下乡补贴政策，冰箱行业呈现出高速增长，而新飞的销售增速只有个位数。管理层把重点放在提升品牌形象上，大力赞助珠海赛车等与家电推广无关的项目，不仅浪费了企业广告费用，还耽误了渠道下沉，新飞从全国品牌沦为山东、河南、河北等区域影响力品牌。而在家电下乡等政策红利结束后，新飞正式进入亏损阶段，并最终走向破产清算的结局。

真假“新飞”，揭露品牌管理之乱

在2005年丰隆集团从新乡市新飞集团手中购买持有的国有股股权时，“新飞”品牌的所有权还在中方手中。而当2009年中、新双方签订了新飞知识产权协议文本之后，“新飞”则一分为二，丰隆旗下的新飞电器拥有“新飞”冰箱、洗衣机和空调产品的品牌使用权，而新飞集团则拥有“新飞”厨具等小家电产品的品牌使用权。新飞集团的小家电之路，主要依靠租赁品牌使用权来赚取品牌使用费。

在2017年3月位于广东中山的全国小家电展销会爆出3家企业同代表河南新飞公司身份, 携“新飞”品牌产品布展推介。其中，中山新新电器与河南新飞签订了为期4年的“新飞”商标唯一使用权的许可合同。而河南新乡县新飞厨卫电器有限公司与河南新乡飞世达电器有限公司则与新飞集团签订了三方协议： 新乡飞世达电器在中国大陆管辖范围内销售新飞集团授权的“新飞”电器产品为合法销售商, 可自主开发销售渠道市场, 同时委托新乡厨卫电器代工生产抽油烟机、燃气炉、消毒柜、燃气热水器 (含电热水器) 等产品, 但所有生产的“新飞”产品必须在新乡县新飞家电产业园内生产。

而市面上可见的新飞小家电产品质量参差不齐，负面新闻频发，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。这对于新飞整体品牌来说更是雪上加霜。

瑕不掩瑜，新飞的成功不可忽视

纵使新飞走向破产，它曾经的辉煌也不可忽视。建成了中国最大的绿色冰箱生产基地即全无氟电冰箱生产线，加快了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程。曾作为中国企业界的唯一代表，登上了“中国首届保护臭氧层大会”的讲坛。与位居世界500强的美国通用电器公司的强强联合，新飞绿色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多个国家和地区。

新飞的成功，源于靠前任董事长刘炳银对市场趋势的把握，敢想敢干的魄力，对质量的管控，员工的主人翁意识，以及新飞集团不断的技术研发支撑产品的不断革新。而失败，则是因为后期企业管理的失控，对市场反应的落后以及品牌管理的混乱。