小米家电质量怎么样（有哪些产品值得买）

小米家电，一个熟悉而陌生的词汇。从字面意思来看，小米从未宣传过这个概念，而从产品角度出发，小米生态链产品已经涵盖家电行业的方方面面。大到冰箱、洗衣机，小到电水壶、保温杯，但凡是人们常用的家用电器，小米都有涉猎。

在不少年轻人心目中，小米旗下家电也是性价比优势突出的产品。那么，小米家电究竟值不值得买呢？小黑今天将深入探讨一番。

小米生态链企业

打开小米官网，在家电一栏里可以发现冰箱、电烤箱、电磁炉等十余个选项，看起来包罗万象、无所不有。然而，小米旗下家电与小米手机、小米笔记本等产品并不一样，绝大部分产品由小米生态链企业提供。

当初小米布局智慧家庭领域，目的在于通过手机与智能家居产品，实现互联网全屋家电布局。在实施过程中，小米并没有在供应链上大做文章，而是采用轻资产模式。即根据用户需求设计产品，然后寻找代工厂商来生产产品，最后通过自己强大的市场营销能力，迅速将产品销售出去。

起初，小米借着大众担忧的污染问题切入空气净化器市场，借着顺势进入净水器、扫地机器人市场，在严格的品控与米粉支持下，小米上述产品一经上市就大卖，迅速在市场上占有一席之地。扫地机器人背后的代工厂石头科技也一炮走红，后续发布了多款自有品牌产品。

在空气净化器、净水器、扫地机器人等市场收获巨大成功之后，小米开始将目光转向更多家电品类。与此同时，小米开始投资代工厂，使其成为小米生态链企业，双方互利共生，一起在智能家电领域大展拳脚。

据不完全统计，小米生态链企业包括生产空气净化器的青米，生产智能门锁的云丁科技，生产智能摄像机的小蚁，生产洗衣机、冰箱的小吉科技以及生产各种小家电的追觅科技。在投资规模上，有些生态链企业属于战略投资，有些属于天使轮投资，还有些属于 A 轮、B 轮甚至 C 轮小米才加入。

反应在产品上，小米对生态链企业的控制能力也各不相同。小米首任生态链负责人刘德曾经表示：“要加入小米生态链，就必须认同小米的价值观”。具体到细节上，小米不仅参与到产品设计、研发、生产环节，还要通过小米内测才能让产品冠以米家与小米两个品牌。

在小米的把控下，小米家电产品清一色设计简单，主要以黑白配色为主，产品定价实惠，性价比非常高。等到小米上市的时候，生态链产品已经成为小米营收极其重要的一部分。小米上市的招股书显示，IoT 与生活消费品是其四大主要收入来源之一，2017年，IoT 与生活消费产品业务营收为 234.47 亿元，占比为 20.5%，仅次于智能手机业务。

“去小米化”引发的危机

从 2013 年开始，小米生态链企业在小米带领下一路高歌猛进，其中有数家企业成长为独角兽企业，有些甚至已经在纳斯达克上市。然而，随着生态链企业的壮大，“单飞”问题开始困扰小米。

小米与生态链企业联手，一方提供产品，一方提供营销、流量与销售，本是一件互利双赢的好事。可随着生态链企业的发展壮大，华米、云米、石头等生态链企业逐渐意识到过低的毛利率制约了企业的前进步伐。

众所周知，小米手机一直以性价比闻名，雷军本人也曾说过，“小米硬件产品利润率不超过 5%”。对于小米自身来说，其拥有丰富的软件生态，手机销量每年多达数亿台，单品利润率并不会影响集团总利润。可对于生态链企业来说，产品销量本就不多，数百家生态链企业产品销量尚且比不过小米手机销量，分摊到每家公司，利润自然少得可怜。

另一方面，小米生态链企业本身也面临着激烈的内部竞争。以石头科技为例，主打扫地机器人，早年靠着小米的营销一举成名。然而，随着石头上市，小米逐渐增加新的扫地机器人供应商。云米、追觅以及杉川机器人，都曾代工过小米扫地机器人产品。如今，打开小米官网，旗下扫地机器人种类多达十余项，在商品介绍栏也没有任何代工厂资料。如果不是特意查询，消费者根本无法比较不同类别产品的优劣。

除了扫地机器人，其他品类产品也类似，几乎都有两三家甚至更多企业参与竞争。小米生态链企业一方面维持较低的利润率，一方面还要面临内部竞争，脱离小米单飞的念头，自然而然就在这些企业创始人心中诞生。

大概从 2016 年开始，小米生态链企业陆续开始单飞。靠前个“吃螃蟹”的企业是华米科技，他们推出了自有品牌 Amazfit。仅用一年时间，华米就将来自小米的营收降低到八成以下，同时净利润从 0.24 亿增长到 2.305 亿。

有了华米的成功案例，石头、云米纷纷推出自有品牌。石头科技财报显示，其来自小米的营收已经从当初的 100% 降低到 34.37%。云米科技财报显示，来自小米渠道的营收逐年降低，目前已经不到总营收的一半。

辛辛苦苦“养大”的生态链企业，在羽翼丰满之后纷纷单飞，在小米家电业务扩张中，这些生态链企业反而成为小米前进道路上的阻力。

小米家电该如何挑选？

对于小米公司经营来说，生态链企业单飞影响颇大，可对于消费者来说并没有多少影响。市场上的新品牌，反而为消费者提供更多选择。

了解完小米生态链构成之后，可以发现小米家电并不是一个整齐划一的品牌。某种程度上，可以理解为一个由数百家公司组成的杂牌军。在挑选小米家电的时候，不仅需要观察性价比与产品性能，还要观察其背后的代工厂商。

以小米电视为例，代工厂包括纬创、TCL、新谱电子、深圳兆驰、苏州乐轩科技、瑞仪(广州)光电子、富士康等近十家代工厂，其中 TCL 代工规模最大；小米米家洗烘一体机主要由小吉负责代工，这是一家小米与吉德电器联合成立的子公司；小米米家互联网空调，则是由长虹代工的，小米和长虹也合资成立了虹友电器；米家冰箱主要由 TCL 与创维代工。

如果只看这些代工厂的名头，小米家电产品似乎质量不错。事实上，大厂 OEM 代工业务也有优劣之分，一般根据代工费用提供不同品质服务。以小米洗烘一体机为例，刚刚发售就遭遇“门扣容易掰断”问题。

雷军曾经在多次公开演讲中曾谈到，他对小米的设想是做一个 Costco，把中国制造的高性价比产品卖给消费者，小米对产品进行定制，只赚低利润率的差价。从这个角度出发，消费者也可以将小米理解成一个综合性大卖场，不同类别的品牌与代工厂将其生产的产品摆在“货架”上供消费者挑选。在价格上，小米绝对做到了行业内较为实惠的水平，可在质量上，小米并不能保证所有产品位于行业一流。

小黑认为，如果追求性价比与智能互联，可以考虑小米家电。如果更加看重产品质量与售后服务，不妨考虑美的、海尔、科沃斯这类老品牌。